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2020年泉州丰业工作会纪实

2020年泉州丰业工作会纪实

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2020/01/15 14:23
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【摘要】:

集团召开2020年工作会

 

      2020年1月10日,泉州丰业集团召开了集团2020年工作会议,会议总结2019年的工作成绩和部署2020年的工作,集团董事长、总经理杨丰生,集团各副总、财务总监以及各单位、各部门负责人等代表出席了本次会议。
 
 
       在上午的会议中,集团下属各单位、各项目部负责人分别就2019年工作情况和2020年工作计划向大会做了报告,集团财务总监黄秋莉向大会汇报了集团财务年度工作报告,集团副总经理杨山水受集团董事长、总经理杨丰生委托做以“稳步发展、再创新高”为主题的总经理工作报告,报告回顾了集团2019年各项工作的完成情况,对过去一年取得的成绩给予了充分的肯定,同时也指出了工作中存在的不足,号召广大干部职工要扎实推进各项工作,共同完成集团2020年度各项工作目标。
 
 
       下午的会议中,对黄建文同志在集团工作满三十周年做出“杰出贡献”给予了表彰,对在2019年工作中取得优异成绩的先进单位栾川项目部和先进个人杨支成等10名优秀员工进行表彰,并号召全体员工学习先进,努力工作争当先进,为集团事业发展,再创新高。
 
 
 
会议最后,杨丰生董事长发表2020年新年致词,并对新的一年提出了工作要求:
 
一、年轻化 知识化 专业化干部思路
 
      今年的工作会主题是“稳步发展、再创新高”,但是,如何稳发展、再创新高?需要我们进一步转变工作思路,在管理队伍中大胆提拔和启用年轻干部,注入新的思维方式。目前集团的资产在不断发展变大,如何让资产产生更多的效益,需要各分管领导和相应责任人自觉性发挥作用,有效的盘活闲置资产增创现金流,从而实现利润增长。各单位务必在市场开拓中,高度注重品牌打造和营销推广,这样企业才有良好的发展前景!
 
二、组织架构是保证企业经营管理成功的基本保证
 
    企业组织架构是企业运转是否顺畅的基础,部门设置和职能规划是企业运营的基本手段,各单位应充分注重组织结构的设置,朝着专业化方向发展,配置相应人才。公司初创时期,以“共创优质、面向未来”的理念,不断发展壮大,并随着公司的发展不断调整组织架构。在2020年集团运营管控中心应进一步发挥职能管控作用,以财务核算成本管控为核心,督促和推进各项工作的开展,积极推动各项新方案的实施,创造更好的经济效益。
 
三、高度重视信息化价值
 
      公司应顺应时代的发展,充分利用信息化带来的价值,在市场营销和产品销售推广中应用。同时,积极推动薪资制度改革,加大力度人引进才和培养人才;启动矿山一级资质升级工作;学习新时代下的信息安全管理工作,发挥信息化管理的巨大作用,进一步提升集团各方面的经营管理工作。
 
四、不忘初心、牢记使命
 
      集团公司的党建工作,一直以来都是政府重点关注的对象,在党员发展和分公司支部设立工作中,获得较高的评价。集团的党员干部,要充分发挥党员的模范作用,反腐倡廉,努力学习新知识,为集团发展争当楷模多做贡献。
      集团五年规划时间已经过了一大半,目标和信心这是必须有的,只要大家齐心协力,把各自的经营管理思路发挥出来,就一定能完成2020年的任务目标!只要集团有利润,大家就有经济奖励,丰业大厦也一定会在五年里规划建设实现!
 
      最后借此机会,向大家拜个早年,祝大家在新的一年吉祥如意,万事顺心,身体健康,阖家欢乐!